LCD廠商的合併策略

LCD廠商的合併策略(摘自易立達高科技網)

   隨著LCD面板的應用由NB領域，延伸到LCD Monitor，再到往後數年最為火紅的LCD TV領域應用，LCD面板的生產策略，已經由以往產能競賽的規模經濟，逐漸轉向以產品組合的範疇經濟。
   
當LCD monitor的市場滲透率已高，代表的是面板供給產能也相對地充沛，持續價格競爭的結果，生產效率較低或生產規模較小的面板廠商，就會被迫面臨虧損的局面，預料2005年國內面板廠有機會獲利的廠商最多只有三家，合併的口號喊了許久，我們該思考的是為何要合併？如何合併能帶來較好的效益？
   
水平整併是大家熟悉的方式，藉由產量擴充來降低單位生產成本的數字，這在數年前已由面板廠商自身擴充產能，或是廠商間的合併（友達是由聯友與達碁合併）可見端倪，實際的結果也可以由LCD 面板價格持續下降獲得印證。
   
然而，前些日盛傳的諸多合併傳聞未見落實，究竟原因何在？除了國內特有的經營文化以外，我們發現的是水平整併不見得是今日LCD產業的最佳選擇，怎麼說呢？考慮水平整併的廠商多半是生產LCD monitor甚多的廠商，此部分多半已藉由擴充產能達到一定的成本效益，整併的動作對自身的成本結構幫助不大，對於整體的LCD產業卻是樂觀其成。