研發主管的領導之道

研發主管的領導之道(摘自易立達高科技網)

   有一位45歲的研發主管兼技術總監沈君感嘆說：「現在工程師很難找，好不容易找來的人之中，有些還會中途離職。」這位研發主管過去曾是外商晶片大廠的資深技術支援工程師（FAE），多年來，他一直習慣以「單打獨鬥」的方式來從事設計工作，於是他身邊也很少有其他工程師與他一起合作。如今他有幸被國內一家新創的電子企業拔擢為技術總監，但是，由於沒有自己的團隊，他已經被天天增加的工作量，壓得快喘不過氣了。
   
由於競爭加劇，一般公司最希望每一位工程師都能夠單打獨鬥或獨立作業，最不希望來了一位生手，因為公司不想花時間訓練他。於是來自不同環境和背景的工程師齊聚一堂，並各自展示他們的絕技。這時，研發主管就要像電影導演一樣，要盡量瞭解每一位工程師的才能和個性，之後，適切地分派任務給他們執行或演出，並要讓他們心甘情願和竭盡所能地發揮所長。研發主管不能再像工程師一樣，只專注在技術細節上，而是要指導團隊成員順利地完成每一項專案。當然，這是一般人都知道的道理，可惜真正能實踐者實在不多。沈君就是一個典型的例子。他和大多數的研發工程師一樣，非常酷愛電子技術，尤其是程式設計。若是當資深工程師或FAE，他是可以勝任愉快的，但若要當研發主管，他就必須忍痛，改變自己的習慣和行事風格不可了。此外，他也犯了一般工程師最常犯的毛病：平時就不懂得「廣結善緣」。他們太忽略待人處世之道了，更不懂得培養自己的人脈。不過，他們仍然保有天真憨厚的本性，外人只要瞭解他們的情況之後，也就比較能夠理解和接納這些「科技怪客（geek）」了。