Samsung記憶體市場策略逐漸立體化

Samsung記憶體市場策略逐漸立體化(摘自易立達高科技網)

   綜觀整個NAND Flash市場，早期雖由東芝研發商業化，但自從1999年三星購得相關IP後，便致力於成本的降低，市佔率2003年NAND市佔率為50％、2004年59％、2005年上半年市佔率55％，並沒有因為2004年各大記憶體廠商搶食NAND 晶片而有所明顯衰退，此原因可深究探討三星操作記憶體市場策略便可略知一二：
   @中標:Samsung傳統記憶體策略－求市佔、求時程、不求利潤
   @內文:觀察三星自1995年奪得DRAM市佔率第一名後便一路領先至今，早期三星主要的策略是在景氣循環低迷時逆向加碼投資，並於景氣反轉向上的時候，因為成本較低（因為先期投資），以較高密度產品卻以逼近較低密度產品價格出售，得以獲取市佔率的提升，此策略雖然短期間會影響總利潤的極大化，但是到景氣攀上巔峰時卻得到市佔提升與單顆利潤最高的目的，於是在巔峰所賺了大筆現金，在衰退期間靠著充裕資金又陸續加碼下一世代的資本投入。再加上2000年後PC品牌廠商集中化，促使PC廠商需要產能最大的三星倚賴日深，合約價格利潤豐碩，就這樣三星的策略營運幾年下來，成為DRAM的霸主。總歸三星記憶體市場策略基本教義就是「求市佔率的提升、求時程領先市場，卻不求利潤」，尤其自三星攀上DRAM第一寶座之後，即認為DRAM價格與利潤只是市場的倒影，公司營運策略沒有必要因為市場價格隨波逐流，在追求產能及市佔極大化的目標下，成為連Intel也忌憚的記憶體巨人。